Union des Finanzsektors - Wikipedia

FSU

Vollständiger Name	Finanzsektor-Union
Gegründet	Juli 1991
Mitglieder	34,492
ACTU
Schlüsselpersonen	Julia Angrisano, Nationalsekretärin Nathan Rees, Nationalassistentin Johanna Tran, Nationalpräsidentin; Lokale Sekretärin David J. Scanlon, VIC / TAS Rebecca Reilly, NSW / ACT Jason Hall, SA / NT Wendy Streets, QLD Dianne Marshall, WA
Office Standort	Melbourne, Sydney, Adelaide, Brisbane, Perth
Land	Australien
Website	www.fsunion.org.au

Die [19456522] ] Die Gewerkschaft des Finanzsektors von Australien (FSU) ist eine Angestelltengewerkschaft, die Fachleute aus den Bereichen Banken, Finanzen, Versicherungen und Superannuation in Australien vertritt.

Die FSU entstand aus der Verschmelzung verschiedener kleinerer Gewerkschaften aus Banken, Versicherungen, Treuhändern, Vermittlungsgeschäften und der allgemeinen Finanzwirtschaft.

Origins [ edit ]

Die Ursprünge der Union des Finanzsektors von Australien (FSU) reichen bis 1919 zurück, als die Australian Bank Officers 'Association (ABOA) gegründet wurde. Die Australian Insurance Staffs 'Federation (AISF) folgte im Jahr 1920. 1913 wurde ein fehlgeschlagener Versuch unternommen, eine Vereinigung von Bankbeamten zu bilden, aber der für den Umzug verantwortliche Bankangestellte wurde entdeckt und kurzzeitig entlassen. ^[1] Soldaten, die aus den Schützengräben des Ersten Weltkrieges zurückkehrten, hatten keine Lust, auf dieselbe Weise behandelt zu werden, und es war das Selbstbewusstsein, das sie auf den Schlachtfeldern Frankreichs und des Nahen Ostens entwickelt hatten, was ihnen das Selbstvertrauen gab, ihren eigenen Staat zu bilden eigener, unabhängiger Personalverband.

Dies bedeutete nicht zwangsläufig, dass sie als solche radikalisiert worden waren oder dass sie beabsichtigten, den Finanzsektor zu radikalisieren. Tatsächlich blieben sowohl die ABOA als auch die AISF jahrelang tief konservativen Organisationen. Begriffe wie der Verband und der Verband wurden ganz bewusst gewählt, um diese Organisationen von ihren militanten Vettern zu unterscheiden.

Es ist jedoch notwendig, den organisatorischen Kontext zu berücksichtigen, in dem ABOA und AISF in den frühen Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts tätig waren. Zu Beginn gab es zu diesem Zeitpunkt in Australien keine weiblichen Angestellten in Banken oder Versicherungen. Die Rekruten stammten fast ausschließlich aus ländlichen und halb ländlichen Gegenden, insbesondere aus konservativen bürgerlichen Familien, in denen der Vater Anwalt, Arzt oder Angehöriger eines anderen angesehenen Berufs war. Die Beschäftigung im Finanzsektor war zu dieser Zeit ein hohes Ansehen. Aber die eigentliche Arbeit - vor allem in den unteren Lagen - war langweilig, wiederholend, stark überwacht und schlecht bezahlt. Darüber hinaus war das Kadett eines Arbeitnehmers (der bis zu zwei Jahre dauern konnte) völlig unbezahlt und erforderte, dass er von seiner Familie unterstützt wurde. Dies hat dazu beigetragen, die Praxis, Rekruten aus dem Mittelstand zu zeichnen, zu rechtfertigen. Die Angestellten mussten formelle Anzüge tragen; mussten ihre Hüte ablegen und ihre Vorgesetzten als "Sir" ansprechen; es wurde ihnen untersagt zu heiraten, bis die Bank der Ansicht war, sie könnten eine Familie finanziell unterstützen und damit das Ansehen der Bank nicht beschmutzen; Die Teilnahme an öffentlichen Versammlungen, die Teilnahme an politischen Kampagnen oder die Suche nach öffentlichen Ämtern waren ebenfalls verboten. ^[2]

Ein weiterer Widerspruch gegen ihre Wirksamkeit war die Tatsache, dass es sich bei der ABOA und der AISF eigentlich nur um zwei von ihnen handelte Anzahl der staatlichen Personalverbände, die in diesem Zeitraum im Finanzsektor entstanden sind. Diese verschiedenen Organisationen waren nicht unbedingt geneigt, kooperativ zu handeln oder sich im Interesse ihrer jeweiligen Mitgliedschaft als natürliche Verbündete zu sehen. In einigen Fällen stimmten die letzten dieser staatlichen Organisationen erst in den 1960er Jahren mit ihren Bundeswettbewerbern zusammen. Diese Teilung der Mitgliedschaft stellte natürlich sicher, dass die Gesamtabdeckung der ABOA und AISF über viele Jahre hinweg relativ gering war. und diejenigen, die sich anschlössen, setzten sich häufig in den Gewohnheiten der Unterschiede und Unterwürfigkeit fort, in die sie von der vorherrschenden Industriekultur eingeschrieben worden waren.

In den späten fünfziger Jahren waren ABOA und AISF jedoch Mitglieder des australischen Rates der Salaried and Professional Associations (ACSPA), einer Dachorganisation, die ständig mit dem australischen Gewerkschaftsrat (ACTU) im Bereich Grundlohn zusammenarbeitete und Margenfälle; und insbesondere suchte die Führung der ABOA enge Beziehungen zum Rest der Gewerkschaftsbewegung. ^[3]

Pre-WWII [ ]

Trotz der vielen Hindernisse, durch die sowohl die AISF als auch die ABOA wurde konfrontiert. Die Tatsache ihrer Gründung veranlasste die Banken 1919 und 1920, die Gehälter der Mitarbeiter anzuheben. ^[4] Im Jahr 1921 stimmten die Arbeitgeber der Versicherung einem von der AISF eingereichten Forderungsprotokoll zu und legten damit den ersten nationalen Standard für Beschäftigung fest Bedingungen in dieser Branche. ^[5] Diese Verbesserungen und die Bildung der Personalverbände selbst wurden von Bank- und Versicherungsgebern heftig geärgert, die dementsprechend eine Reihe aggressiver Taktiken anwendeten, die von der Vorzugsbehandlung von Nicht-Gewerkschaftern bis hin zu völliger Einschüchterung bis hin zu Stumpfheit galten die Wirksamkeit der AISF und der ABOA.

Die Weltwirtschaftskrise von 1930/39 war für beide Gewerkschaften eine Zeit extremer Schwierigkeiten. Die drastisch schrumpfende Volkswirtschaft erzeugte eine Atmosphäre der Angst und Besorgnis, in der der Gedanke an Arbeitskämpfe abscheulich war und der Terror der Arbeitslosigkeit zu einer unterwürfigen Belegschaft führte. In diesem Umfeld gingen die Arbeitgeber in der Finanzbranche in die Offensive, stellten Arbeitsplätze ab und leisteten in einem Fall eine Lohnkürzung von 20% für Versicherungsangestellte. ^[6] Wenig überraschend ging die Zahl der Gewerkschaftsmitglieder mit 1281 im Jahr 1931 stark zurück Trotz dieser schwierigen Umstände gelang es der AISF 1931, einen wichtigen Sieg zu erringen. In diesem Jahr erlaubte das Schiedsgericht den Arbeitgebern der Versicherungswirtschaft, die Löhne um weitere 10 zu senken %; In der Berufung vor dem High Court machte die AISF erfolgreich geltend, dass diese zusätzliche Senkung die Löhne unter das Mindestmaß gesenkt habe, das einen Gehaltsanspruch von 1927 und eine darauffolgende Vergabe auslöste. Dieses Urteil stellte sicher, dass Lohnkürzungen nicht unbegrenzt fortgeführt werden konnten.

Im Allgemeinen waren die 1930er Jahre jedoch eine Zeit, in der die extremen wirtschaftlichen Umstände beide Gewerkschaften weitgehend unwirksam machten.

Nach dem Zweiten Weltkrieg [ edit ]

Die Nachwirkungen des Zweiten Weltkriegs und insbesondere die aufstrebende Wirtschaftsmacht von Frauen stellten beide Gewerkschaften vor neue Herausforderungen. Der Mangel an Arbeitskräften während des Krieges führte dazu, dass viele Frauen eine Stelle übernahmen, die zuvor nur Männern vorbehalten war. Am Ende des Krieges hatten viele Frauen das Gefühl, sie müssten keine Jobs aufgeben, von denen sie gezeigt hätten, dass sie genauso effektiv sein könnten wie ihre männlichen Kollegen. Die AISF und die ABOA waren mit dem Dilemma konfrontiert, der Nachfrage nach Arbeit nachzukommen, indem sie Soldaten mit der wachsenden industriellen Stimme weiblicher Angestellter zurückbrachten. Dieses Dilemma wurde durch den Aufschwung von Versicherungen und Banken nach dem Krieg nur teilweise gelöst, wodurch eine Nachfrage nach Mitarbeitern geschaffen wurde, die nur teilweise durch die verfügbaren männlichen Arbeitskräfte versorgt werden konnte. Darüber hinaus hatten viele Arbeitgeber viele zuvor als "weiblich" eingestufte Jobs als "weiblich" eingestuft und waren glücklich, Frauen in diesen Funktionen zu beschäftigen - und sie zu deutlich niedrigeren Löhnen zu zahlen.

Die AISF-Exekutive hatte jedoch bereits 1927 eine Forderung nach Gleichheit der Löhne unterstützt und erhielt 1941 eine Auszeichnung, die Mindestlöhne für Frauen festlegte. Im Jahr 1942 forderte ein Massentreffen von 600 weiblichen Versicherungsangestellten die Umsetzung des Grundsatzes des gleichen Entgelts, ^[8] und 1948 engagierten sich die AISF und andere Gewerkschaften aktiv in dieser Frage. Dieser Vorstoß wurde jedoch durch das Gesetz über die Lohnbindung der Nachkriegszeit besiegt. es würde erst in den 70er Jahren neu implementiert.

Die ABOA verbrachte die unmittelbare Nachkriegszeit in einer erbitterten Kontroverse mit der Chifley Labour-Regierung über ihre Pläne zur Verstaatlichung des Bankensektors und war maßgeblich an der Wahl der liberalen Menzies-Regierung im Jahr 1949 beteiligt. In den fünfziger Jahren der ABOA unternahm drei große industrielle Kampagnen: den Vorstoß für eine 5-tägige Arbeitswoche; die Einführung eines langen Diensturlaubs; und der Lohnausgleich zwischen Privatbanken und der Commonwealth Bank. Diese Kampagnen führten zu einer wachsenden industriellen Identität der Bankangestellten. Arbeitskampfmaßnahmen wurden zum ersten Mal in der Geschichte der ABOA ernsthaft in Betracht gezogen. und Lohnsteigerungen wurden 1951, 1954 und 1959 gewonnen. ^[9] Das Recht auf eine 5-tägige Arbeitswoche wurde schließlich 1963 erreicht. ^[10]

1960er und 70er Jahre [ edit ] 19659023] Die ABOA und AISF gaben einen Großteil der ersten Hälfte der 1960er Jahre aus, um ihre Positionen als repräsentative Stimme von Bank- und Versicherungsangestellten zu konsolidieren und schließlich eine Fusion mit den verschiedenen staatlichen Personalverbänden zu erreichen (die AISF änderte ihren Namen in Australian Insurance) Employees 'Union (die ABOA wurde erst einige Zeit später zur ABEU - Australian Bank Employees' Union)). In den späten 1960er Jahren nahmen beide Gewerkschaften erneut den Kampf um gleiche Bezahlung für Frauen auf. Die Beschäftigung von Frauen war bis zum Ausbruch des Zweiten Weltkrieges von männlichen Angestellten abgelehnt (und verärgert) worden und wurde nach diesem Konflikt aufgrund der veränderten wirtschaftlichen Umstände oft nur widerwillig toleriert. In den späten 1960er Jahren bildeten Frauen jedoch die Mehrheit der Belegschaft in Banken und Versicherungen. Obwohl sie in den Entscheidungsorganen beider Gewerkschaften unterrepräsentiert waren, traten sie erfolgreich für eine Lohnkampagne mit gleichem Lohn ein.

Der erste Schritt erfolgte, als die ABOA eine Politik zur Unterstützung weiblicher Mitglieder einführte, die Ansprüche auf Nachzahlung wegen "zusätzlicher Aufgaben" geltend machten, d. H. Als "männlich" eingestufte Arbeit. Im Jahr 1969 erließ das Schiedsgericht eine Entscheidung mit einem Zeitplan für die Beseitigung der geschlechtsspezifischen Lohndiskriminierung. 1970 erhielt die ABOA eine Entschädigung für vier Frauen, die nicht den "männlichen" Lohnsatz für "männliche" Männer erhalten hatten "klassifizierte Arbeit. Im Jahr 1972 reichten die AIEU und die ABOA Anträge auf Preisabweichungen ein, woraufhin beschlossen wurde, die geschlechtsspezifischen Lohnsysteme bis 1975 auslaufen zu lassen. Als die Arbeitgeber mit der Umsetzung dieser Reformen drohten, die Kette zu ziehen, genehmigte die AIEU die erste Streikaktion Zeit hatte eine Büroangestellte in Australien eine solche Genehmigung erteilt. Sie wurde überwiegend von AIEU-Mitgliedern unterstützt. ^[11]

Als Folge dieser Kampagnen gelang es AIEU und ABOA im November 1975, die geschlechtsspezifischen Lohnsysteme zu beseitigen.

In den 70er Jahren starteten ABOA und AISF auch zwei weitere erfolgreiche Kampagnen: erstens für die Umsetzung von vier Wochen Jahresurlaub; und zweitens die Festlegung von Mindestansprüchen für Arbeitnehmer, die aufgrund von organisatorischen oder technologischen Veränderungen ihren Arbeitsplatz durch Kürzung verlieren.

Die 1980er Jahre und danach [ edit ]

Die Deregulierung des australischen Finanzsektors in den 1980er Jahren führte zu einer sehr volatilen, fließenden Industrie, in der die alten Sicherheiten beiseite geschoben wurden Die Auswirkungen der neoliberalen Wirtschaftspolitik wurden deutlicher. Eine der auffälligsten Veränderungen war das Aufkommen von "All-Finance", die Vorstellung, dass Banken- und Versicherungsunternehmen aus ihrem traditionellen Tätigkeitsbereich ausbrechen, und versucht durch Fusionen, Übernahmen und strategische Allianzen ihren Kunden stattdessen ein Angebot zu bieten Suite von Bank-, Versicherungs-, Börsenmakler- und Finanzdienstleistungsprodukten. Das sich rasch wandelnde Gesicht des Bank- und Versicherungswesens erforderte eine kohärente Reaktion, die nicht in einer bestimmten Branche verankert werden sollte, sondern den gesamten Bereich der Finanz- und Finanzdienstleistungen abdecken konnte.

Als Reaktion auf das sich wandelnde Gesicht und die Ausrichtung der australischen Finanzbranche und nach langen Verhandlungen wurde die Union des Finanzsektors von Australien im Juli 1991 gegründet, als die ABEU und die AIEU für die Zusammenlegung und die Gründung einer Gewerkschaft auf der Grundlage des die Industrie selbst, im Gegensatz zu der zunehmend verschachtelten Kluft zwischen den Versicherungs- und Finanztätigkeiten. Es folgten vier kleinere Gewerkschaften, die an dieser Fusion beteiligt waren: die AMP Society Staff Association, Trustee Companies Officers 'Association; die Wollmaklerstabsvereinigung; und der Reserve Bank Officers 'Association. Im März 1994 wurde die FSU weiter konsolidiert, als die Commonwealth Bank Officers 'Association der konsolidierten Gewerkschaft beitrat, während sie weiterhin einige Funktionen in einem eigenen Bereich innerhalb der Gewerkschaft behielt.

In diesem Zeitraum reagierte die FSU auch auf das sich ändernde Arbeitsumfeld, indem sie erfolgreiche Kampagnen zur Einführung des bezahlten Mutterschaftsurlaubs (gefolgt von bezahlten Elternurlaub ohne Geschlecht), Jobsharing und die Einführung eines von Arbeitgebern gesponserten Krankenurlaubs startete Deckung für entlassene Arbeitnehmer, die innerhalb von 12 Monaten nach ihrer Kündigung von ihrem früheren Arbeitgeber wieder eine Beschäftigung in der Branche finden. Die Folgen eines raschen technologischen Wandels, der massiven Umstrukturierung von Arbeitsplätzen und der daraus resultierenden Arbeitsplatzverlagerung sowie die Umsetzung der tiefgreifenden Änderungen des australischen Arbeitsrechts durch die Howard Liberal-Regierung bedeuten jedoch, dass sich die FSU vor viele ernste Herausforderungen stellt Zukunft.

Am 1. Oktober 2006 wurde die Commonwealth Bank Officers 'Section (CBOS) formal mit der FSU verschmolzen und war nicht länger eine separate Einheit innerhalb der FSU.

Referenzen [ edit ]

1. ^ Hill (1982), p. 11
   


2. ^ Hill (1982), S. 6–10. Siehe auch Gleghorn (1992), S. 1–8
   


3. ^ Barney (Buch). 1980er Jahre ^{vollständige Zitierung erforderlich}
   


4. ^ Hill (1982), S. 35–36
   


5. Gleghorn (1992), S. 14–15
   


6. ^ Gleghorn (1992), p. 9
   


7. ^ Gleghorn (1992), p. 28
   


8. ^ Gleghorn (1992), p. 32
   


9. ^ Hill (1982), S. 136-166
   


10. ^ Hill (1982), S. 182-187. Siehe auch Gleghorn (1992), S. 57–62
    


11. ^ Hill (1982), S. 26. 227. Siehe auch Gleghorn (1992), p. 104
    

Bibliographie [ edit ]

• Gleghorn, Geoff (1992). Leben im Allgemeinen: Eine kurze Geschichte der organisierten Versicherungsarbeiter in Australien . Melbourne, Victoria: Australian Insurance Employees Union. ISBN 0959170812.


• Hill, John (1982). Von Unterwürfigkeit bis zum Streik: Arbeitsbeziehungen im Bankgewerbe . St. Lucia, Queensland: Universität von Queensland Press. ISBN 0702218308.

Externe Links [ edit ]