Unternehmensrisikomanagement - Wikipedia

Unternehmensrisikomanagement ( ERM ) umfasst im Unternehmen die Methoden und Prozesse, mit denen Organisationen Risiken steuern und Chancen nutzen, die mit der Erreichung ihrer Ziele verbunden sind. ERM bietet einen Rahmen für das Risikomanagement, bei dem in der Regel bestimmte Ereignisse oder Umstände erfasst werden, die für die Ziele der Organisation (Risiken und Chancen) relevant sind, und sie hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes der Auswirkungen bewertet werden. Außerdem wird eine Reaktionsstrategie festgelegt und der Überwachungsprozess festgelegt. Durch das Erkennen und proaktive Eingreifen von Risiken und Chancen schützen und schaffen Unternehmen ihre Werte für ihre Stakeholder, darunter Eigentümer, Mitarbeiter, Kunden, Aufsichtsbehörden und die Gesellschaft insgesamt.

ERM kann auch als risikobasierter Ansatz für die Unternehmensführung bezeichnet werden, der Konzepte der internen Kontrolle, des Sarbanes-Oxley-Gesetzes, des Datenschutzes und der strategischen Planung integriert. Das ERM entwickelt sich weiter, um die Bedürfnisse verschiedener Interessengruppen zu erfüllen, die das breite Spektrum der Risiken, denen komplexe Organisationen ausgesetzt sind, verstehen wollen, um sicherzustellen, dass sie angemessen verwaltet werden. Aufsichtsbehörden und Ratingagenturen haben die Risikomanagementprozesse von Unternehmen genauer untersucht.

Laut Thomas Stanton von der Johns Hopkins University besteht das Ziel des Enterprise Risk Management nicht darin, mehr Bürokratie zu schaffen, sondern die Diskussion über die wirklich großen Risiken zu erleichtern. ^[1]

Definitionen von ERM [ edit ]

Es gibt verschiedene wichtige ERM-Frameworks, von denen jedes einen Ansatz zum Erkennen, Analysieren, Reagieren und Überwachen von Risiken und Chancen innerhalb des internen und externen Umfelds des Unternehmens beschreibt. Das Management wählt eine Risikomanagementstrategie für bestimmte identifizierte und analysierte Risiken aus. Dazu gehören:

1. Vermeidung: Beenden der Tätigkeiten, die zu einem Risiko führen


2. Verringerung: Maßnahmen ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkungen des Risikos zu reduzieren.


3. Alternative Maßnahmen: Entscheidung über mögliche Schritte zur Risikominimierung und Berücksichtigung der möglichen Risiken


4. Anteil oder Versicherung Übertragen oder Teilen eines Teils des Risikos, um es zu finanzieren


5. Akzeptieren: Aufgrund einer Kosten-Nutzen-Entscheidung

werden keine Maßnahmen ergriffen. Die Überwachung wird normalerweise vom Management im Rahmen seiner internen Kontrollaktivitäten wie der Überprüfung durchgeführt Analyseberichte oder Sitzungen des Management Committee mit relevanten Experten, um zu verstehen, wie die Risk-Response-Strategie funktioniert und ob die Ziele erreicht werden.

Rahmen der Casualty Actuarial Society [ edit ]

Im Jahr 2003 definierte die Casualty Actuarial Society (CAS) ERM als die Disziplin, mit der eine Organisation in einer Branche bewertet, kontrolliert, ausbeutet, finanziert und überwacht Risiken aus allen Quellen, um den kurz- und langfristigen Wert der Organisation für ihre Stakeholder zu steigern. "^[2] Das CAS hat das ERM so konzipiert, dass es über die zwei Dimensionen des Risikotyps und Risikomanagementprozesse. ^[2] Zu den Risikoarten und Beispielen gehören: ^[3]

Gefährdungsrisiko

Haftungsfälle, Sachschaden, Naturkatastrophe

Finanzielles Risiko

Preisrisiko, Vermögensrisiko, Währungsrisiko, Liquiditätsrisiko

Operationelles Risiko

Kundenzufriedenheit, Produktversagen, Integrität, Reputationsrisiko; Internes Wildern; Knowledge Drain

Strategische Risiken

Wettbewerb, Gesellschaftstrend, Kapitalverfügbarkeit

Das Risikomanagement Dieser Prozess beinhaltet: ^[4]

1. Aufbau der Rahmenbedingungen: Dies beinhaltet ein Verständnis der aktuellen Bedingungen, unter denen die Organisation in einem internen, externen und Risikomanagementkontext arbeitet. [19659008] Erkennen von Risiken: Dies beinhaltet die Dokumentation der wesentlichen Bedrohungen für das Erreichen seiner Ziele durch die Organisation und die Darstellung von Bereichen, die die Organisation für Wettbewerbsvorteile nutzen kann.


2. Analyse / Quantifizierung von Risiken: Dies umfasst die Kalibrierung und, wenn möglich, die Erstellung von Wahrscheinlichkeitsverteilungen von Ergebnissen für jedes wesentliche Risiko.


3. Integration von Risiken: Dies umfasst die Aggregation aller Risikoverteilungen, die Korrelationen und Portfolioeffekte widerspiegeln. und die Formulierung der Ergebnisse in Bezug auf die Auswirkungen auf die wichtigsten Leistungskennzahlen der Organisation.


4. Bewertung / Priorisierung von Risiken: This in schließt die Bestimmung des Beitrags jedes Risikos zum Gesamtrisikoprofil und eine angemessene Priorisierung ein.


5. Behandlung / Ausnutzung von Risiken: Dazu gehört die Entwicklung von Strategien zur Steuerung und Nutzung der verschiedenen Risiken.


6. Überwachung und Überprüfung: Hierzu gehört die kontinuierliche Messung und Überwachung des Risikoumfelds und der Leistung der Risikomanagementstrategien.

COSO ERM Framework [ ]

] Das 2004 veröffentlichte COSO "Enterprise Risk Management-Integrated Framework" (Neuauflage von COSO ERM 2017 wird nicht erwähnt und die Version von 2004 ist veraltet) definiert ERM als einen "… -Prozess", der vom Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und einem anderen Unternehmen des Unternehmens durchgeführt wird Personal, das in der Strategieplanung und im gesamten Unternehmen eingesetzt wird, um potenzielle Ereignisse zu identifizieren, die sich auf das Unternehmen auswirken können, und das Risiko so zu steuern, dass es innerhalb seines Risikoappetits liegt, um eine angemessene Sicherheit zu gewährleisten Erreichung der Entity-Ziele. " ^[5]

Das COSO ERM-Framework umfasst acht Komponenten und vier Zielkategorien. Es ist eine Erweiterung des COSO Internal Control-Integrated Framework, das 1992 veröffentlicht und 1994 geändert wurde. Die acht Komponenten - zusätzliche Komponenten - werden hervorgehoben:

• Befugnis und Zusage an den WBM


• RISK-Managementpolitik


• Mischer des WBM in der Einrichtung


• Risikobewertung


• Risk Response


• Kommunikation und Berichterstattung


• Überwachung

Die vier Zielkategorien - zusätzliche hervorgehobene Komponenten - sind:

• Strategie - Hochrangige Ziele, abgestimmt auf und Unterstützung der Mission der Organisation


• Betrieb - effektiver und effizienter Einsatz von Ressourcen


• Finanzberichterstattung - Zuverlässigkeit der operativen und finanziellen Berichterstattung


• Compliance - Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften

RIMS Risk Maturity Model [ edit ]

Das 2006 veröffentlichte RIMS Risk Maturity Model (RMM) für Enterprise Risk Management ist ein übergeordneter Rahmen ^[6] Das RMM-Modell besteht aus fünfundzwanzig Kompetenztreibern für sieben Attribute, die den Wert und den Nutzen von ERM in einer Organisation erhöhen. Die 7 Attribute sind:

• ERM-basierter Ansatz


• ERM-Prozessmanagement


• Risikobereitschaftsmanagement


• Ursachenursache


• Aufdecken von Risiken


• Leistungsmanagement


• Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit

Das Modell wurde von entwickelt Steven Minsky, CEO von LogicManager, veröffentlicht von der Risk and Insurance Management Society in Zusammenarbeit mit dem RIMS ERM-Ausschuss. Das Risk Maturity Model basiert auf dem Capability Maturity Model, einer Methode, die in den 1980er Jahren vom Software Engineering Institute der Carnegie Mellon University (SEI) gegründet wurde. ^[7]

Implementierung eines ERM-Programms [ edit ] ] 19659065] Ziele eines ERM-Programms [ edit ]

Organisationen verwalten von Natur aus Risiken und verfügen über eine Vielzahl vorhandener Abteilungen oder Funktionen ("Risikofunktionen"), die bestimmte Risiken identifizieren und steuern. Jede Risikofunktion unterscheidet sich jedoch hinsichtlich der Fähigkeit und der Koordinierung mit anderen Risikofunktionen. Ein zentrales Ziel und eine Herausforderung von ERM besteht darin, diese Fähigkeit und Koordination zu verbessern und gleichzeitig die Ergebnisse zu integrieren, um ein einheitliches Risikobild für die Stakeholder zu schaffen und die Fähigkeit der Organisation zu verbessern, die Risiken effektiv zu steuern.

Typische Risikofunktionen [ edit ]

Zu den primären Risikofunktionen in großen Unternehmen, die an einem ERM-Programm teilnehmen können, gehören typischerweise:

• Strategische Planung - Identifiziert externe Bedrohungen und Wettbewerbschancen sowie strategische Initiativen zu deren Bewältigung.


• Marketing - versteht den Zielkunden, um die Übereinstimmung von Produkt / Service mit Kundenanforderungen sicherzustellen.


• Compliance & Ethics - überwacht die Einhaltung des Kodex von Betrugsuntersuchungen durchführen und leiten


• Rechnungswesen / Einhaltung der Finanzvorschriften - leitet die Prüfung der Sarbanes-Oxley-Abschnitte 302 und 404, in der die Risiken für die Finanzberichterstattung identifiziert werden


• Rechtsabteilung - Verwaltung von Rechtsstreitigkeiten und Analyse der sich abzeichnenden rechtlichen Trends, die sich auf die Organisation auswirken können


• Versicherung - stellt den angemessenen Versicherungsschutz für die Organisation sicher


• Treasury - stellt sicher, dass Bargeld ausreicht, um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen, und steuert gleichzeitig das Risiko im Zusammenhang mit Rohstoffpreisen oder Devisen


• Operational Quality Assurance - prüft, ob die Produktionsleistung innerhalb der Toleranzen liegt


• Operations Management - stellt sicher, dass das Geschäft täglich läuft und dass verwandte Barrieren zur Abwicklung aufgetaucht sind


• Kredit - stellt sicher, dass jeder den Kunden zur Verfügung gestellte Kredit für ihre Zahlungsfähigkeit geeignet ist


• Kundenservice - stellt sicher, dass Kundenbeschwerden umgehend behandelt werden und Ursachen zur Abwicklung an die Abläufe gemeldet werden


• Internes Audit - bewertet die Wirksamkeit der oben genannten Risikofunktionen und empfiehlt Verbesserungen

Häufige Herausforderungen bei der Implementierung des ERM [ edit ]

Verschiedene Beratungsfirmen geben Vorschläge zur Implementierung eines ERM ^[8] Zu den allgemeinen Themen und Herausforderungen gehören: ^[9]

• Ermittlung der Sponsoren der Geschäftsführung für den WKM


• Festlegung einer gemeinsamen Risikosprache oder eines Glossars.


• Beschreibung des Risikoappetits der Entität (dh (Risiken, die es nicht eingehen wird und nicht))


• Ermittlung und Beschreibung der Risiken in einer "Risikoinventur".


• Implementierung einer Risiko-Ranking-Methode zur Priorisierung von Risiken in und funktionsübergreifende Funktionen.


• Einsetzung eines Risikoausschusses und / oder eines Chief Risk Officer (CRO) zur Koordinierung bestimmter Aktivitäten der Risikofunktionen.


• Feststellung des Eigentums für bestimmte Risiken und Reaktionen.


• Demonstration des Kosten-Nutzen-Verhältnisses des Risikomanagements


• Ausarbeitung von Aktionsplänen zur Gewährleistung eines angemessenen Risikomanagements.


• Entwicklung einer konsolidierten Berichterstattung für verschiedene Interessengruppen.


• Überwachung der Ergebnisse von Maßnahmen zur Risikominderung.


• Sicherstellung einer effizienten Risikoabdeckung durch interne Prüfer. Beratungsteams und andere auswertende Einheiten.


• Entwicklung eines technischen ERM-Rahmens, der die sichere Teilnahme von Dritten und externen Mitarbeitern ermöglicht.

Interne Prüferrolle [ edit ]

Darüber hinaus Für das Audit der Informationstechnologie spielen interne Prüfer eine wichtige Rolle bei der Bewertung der Risikomanagementprozesse einer Organisation und der Förderung ihrer kontinuierlichen Verbesserung. Um jedoch die organisatorische Unabhängigkeit und das objektive Urteil zu wahren, geben die internen Standards der Internen Revision an, dass die Funktion keine direkte Verantwortung für die Entscheidung des Risikomanagements für das Unternehmen oder die Verwaltung der Risikomanagementfunktion übernehmen sollte. ^[10] [19659002] Interne Prüfer führen in der Regel eine jährliche Risikobewertung des Unternehmens durch, um einen Plan für Prüfaufträge für das kommende Jahr zu entwickeln. Dieser Plan wird in der Praxis auf verschiedenen Frequenzen aktualisiert. Dies umfasst normalerweise die Überprüfung der verschiedenen vom Unternehmen durchgeführten Risikobewertungen (z. B. strategische Pläne, Wettbewerbsbenchmarking und SOX 404-Top-Down-Risikobewertung), die Prüfung früherer Prüfungen und Interviews mit verschiedenen Führungskräften. Es dient dazu, Prüfprojekte zu identifizieren, Risiken nicht direkt für das Unternehmen zu identifizieren, zu priorisieren und zu steuern.

Aktuelle Ausgaben in der WKM [ edit ]

Die Risikomanagementprozesse von Unternehmen auf der ganzen Welt unterliegen einer zunehmenden behördlichen und privaten Kontrolle. Risiko ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Geschäfts. Richtig verwaltet, fördert es Wachstum und Chancen. Führungskräfte haben mit geschäftlichen Zwängen zu kämpfen, die teilweise oder vollständig außerhalb ihrer unmittelbaren Kontrolle liegen, wie beispielsweise in Not geratene Finanzmärkte. Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen; disruptiver Technologiewandel; geopolitische Instabilitäten; und der steigende Energiepreis.

Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act [ edit ]

In Abschnitt 404 des Sarbanes-Oxley Act von 2002 wurden von den börsennotierten US-amerikanischen Unternehmen ein Kontrollrahmen für ihre internen Kontrollbewertungen verwendet. Viele entschieden sich für das COSO Internal Control Framework, das ein Element zur Risikobewertung enthält. Darüber hinaus wurde in den neuen Leitlinien der Securities and Exchange Commission (SEC) und von PCAOB aus dem Jahr 2007 eine zunehmende Prüfung der Risikobewertung von oben nach unten vorgenommen und eine besondere Anforderung zur Durchführung einer Betrugsrisikobewertung festgelegt. ^[11] Bei der Betrugsrisikobewertung werden in der Regel Szenarien ermittelt von potenziellem (oder erfahrenem) Betrug, der damit verbundenen Gefährdung der Organisation, den damit verbundenen Kontrollen und den daraus resultierenden Maßnahmen.

Corporate Governance-Regeln der NYSE [ edit ]

Die New Yorker Börse verlangt von den Prüfungsausschüssen ihrer börsennotierten Unternehmen, "Richtlinien bezüglich der Risikobewertung und des Risikomanagements zu diskutieren". Der dazugehörige Kommentar fährt fort: "Obwohl es Aufgabe des CEO und der Geschäftsleitung ist, die Risikoposition des Unternehmens zu bewerten und zu steuern, muss der Prüfungsausschuss Richtlinien und Richtlinien erörtern, um den Prozess zu bestimmen, mit dem dieser Vorgang behandelt wird. Der Prüfungsausschuss sollte darüber diskutieren Die wichtigsten finanziellen Risiken des Unternehmens und die Schritte, die das Management zur Überwachung und Kontrolle dieser Risiken ergriffen hat: Der Prüfungsausschuss muss nicht die einzige für die Risikobewertung und das Risikomanagement zuständige Stelle sein, aber wie oben erwähnt, muss der Ausschuss Richtlinien und Richtlinien erörtern Die Steuerung und Bewertung des Prozesses, in dem die Risikobewertung und das Risikomanagement durchgeführt werden, wird von vielen Unternehmen, insbesondere Finanzunternehmen, gesteuert und durch andere Mechanismen als durch den Prüfungsausschuss beurteilt. Die von diesen Unternehmen eingesetzten Prozesse sollten durch die Prüfung allgemein überprüft werden Ausschuss, der jedoch nicht durch den Prüfungsausschuss ersetzt werden muss. "^[12]

ERM und Ratings für Unternehmensanleihen edit ]

Die Ratingagentur Standard & Poor's (S & P) plant, eine Reihe von Fragen zum Risikomanagement in den Unternehmensbewertungsprozess aufzunehmen. Dies wird 2007 bei Finanzunternehmen eingeführt. ^[13] Das Ergebnis dieser Untersuchung ist einer der vielen Faktoren, die beim Schuld-Rating berücksichtigt werden, was sich entsprechend auf die Zinssätze auswirkt, die Kreditgeber Unternehmen für Kredite oder Anleihen berechnen. ^[14] Am Mai 2008 gab S & P außerdem bekannt, dass ab 2009 eine Bewertung des ERM in die Ratings für nichtfinanzielle Unternehmen aufgenommen werden soll ^[15] mit ersten Kommentaren in seinen Berichten im vierten Quartal 2008. ^[16]

ISO 31000: das neue internationale Risiko Management Standard [ edit ]

ISO 31000 ist ein internationaler Standard für Risikomanagement, der am 13. November 2009 veröffentlicht wurde. Eine begleitende Norm, ISO 31010 - Risk Assessment Techniques, folgte kurz nach der Veröffentlichung (Dezember 2009, zusammen mit dem aktualisierten Risikomanagement-Vokabular ISO Guide 73.

IFC Performance Standards [ edit ]

Der IFC Performance Standard ^[17] konzentriert sich auf das Management von Gesundheits-, Sicherheits-, Umwelt- und Sozialrisiken. Die dritte Ausgabe wurde am 1. Januar 2012 nach zweijährigen Verhandlungen mit der Privatwirtschaft, Regierungen und Organisationen der Zivilgesellschaft veröffentlicht. Es wurde von den Equator Banks übernommen, einem Konsortium von über 90 Geschäftsbanken in 37 Ländern.

Datenschutz [ edit ]

Datenschutzbestimmungen, wie die Allgemeine Datenschutzverordnung der Europäischen Union, sehen zunehmend erhebliche Strafen für die Nichteinhaltung eines angemessenen Schutzes personenbezogener Daten vor, z B. Namen, E-Mail-Adressen und persönliche Finanzdaten, oder alarmieren Sie betroffene Personen, wenn der Datenschutz verletzt wird. Gemäß der EU-Verordnung muss jede Organisation - einschließlich Organisationen außerhalb der EU - einen Datenschutzbeauftragten ernennen, der der obersten Managementebene ^[18] Bericht erstattet, wenn er mit den personenbezogenen Daten von Personen in der EU zusammenarbeitet.

Versicherungsmathematische Antwort [ edit ]

Casualty Actuarial Society [ edit ]

Im Jahr 2003 der Enterprise Risk Management Committee der Casualty Actuarial Society (CAS) gab einen Überblick über ERM. ^[19] In diesem Beitrag wurden die Entwicklung, die Gründe, Definitionen und Rahmenbedingungen für ERM aus der versicherungsmathematischen Perspektive der Opfer dargelegt und ein Vokabular, konzeptionelle und technische Grundlagen, tatsächliche Praxis und Anwendungen, einbezogen. und Fallstudien. ^[19]

Der CAS hat bestimmte Ziele der ERM festgelegt, darunter "ein international führender Anbieter von Schulungsmaterialien in Bezug auf Enterprise Risk Management (ERM) in der Schadenversicherung", ^[20] und hat diesbezüglich die Forschung, Entwicklung und Ausbildung von Versicherungsmathematikern gefördert. ^[21] Das CAS hat von seiner eigenen Beglaubigung Abstand genommen; stattdessen entschied der CAS-Vorstand 2007, dass sich das CAS an der Initiative zur Entwicklung einer globalen ERM-Bezeichnung beteiligen und zu einem späteren Zeitpunkt eine endgültige Entscheidung treffen sollte. ^[22]

Society of Actuaries [ edit ]]

Im Jahr 2007 entwickelte die Society of Actuaries als Antwort auf das wachsende Feld des Risikomanagements für Unternehmen den Chartered Enterprise Risk Analyst (CERA). ^[23] Dies ist der erste neue berufliche Nachweis, der seit der SOA eingeführt wurde 1949. ^[24] Eine CERA untersucht, wie sich verschiedene Risiken, einschließlich betrieblicher, investitionsbezogener, strategischer und Reputationsrisiken, auf Organisationen auswirken. CERAs arbeiten in Umgebungen, die über Versicherungs-, Rückversicherungs- und Beratungsmärkte hinausgehen, einschließlich allgemeiner Finanzdienstleistungen, Energie, Transport, Medien, Technologie, Fertigung und Gesundheitswesen. ^[24]

Es dauert ungefähr drei bis vier Jahre Vervollständigen Sie das CERA-Curriculum, das die Grundlagen der Aktuarwissenschaften, ERM-Prinzipien und einen Kurs über Professionalität miteinander verbindet. Um den CERA-Nachweis zu erwerben, müssen die Bewerber fünf Prüfungen ablegen, eine Anforderung an die Bildungserfahrung erfüllen, einen Online-Kurs absolvieren und einen persönlichen Kurs zu Professionalität besuchen. ^[24]

CERA Global [ edit ]

Anfänglich waren alle CERAs Mitglieder der Society of Actuaries ^[25] aber im Jahr 2009 wurde die CERA-Bezeichnung zu einem weltweiten Fachberuf, der von mehreren Aktuariaten verliehen und reguliert wurde. ^[26]

Institut und Fakultät für Aktuare edit ]

Das Institut und die Fakultät der Versicherungsmathematiker (die 2010 gegründete Vereinigung des Instituts der Versicherungsmathematiker und der Fakultät für Versicherungsmathematiker) ist die Berufsvertretung der Versicherungsmathematiker im Vereinigten Königreich. Im März 2008 wurde Enterprise Risk Management als einer der sechs versicherungsmathematischen Tätigkeitsbereiche eingeführt, was die verstärkte Beteiligung von Aktuaren im Bereich des ERM widerspiegelt.

Ein regelmäßiger Newsletter informiert über die laufende Arbeit, die der Beruf in Bezug auf ERM leistet.

Einige der wichtigsten Bereiche, an denen der Beruf arbeitet, sind nachstehend zusammengefasst (zusammen mit einigen der jüngsten Ergebnisse in jedem Bereich):

• Ausbildung, CPD, Laufbahnunterstützung und -entwicklung

Seit April 2010 war es den Aktuaren möglich, ERM als eine der Specialist Technical Stage-Prüfungen (ST9-Kursinformationen) zu studieren, die den Kandidaten (zusammen mit anderen Examensprüfungen) das Chartered Enterprise Risk einräumt Aktuar (CERA) Qualifikation. Im Juli 2010 wurden die ersten neun Versicherungsmathematiker angekündigt, die die CERA-Qualifikation erhalten haben. Die CERA-Qualifikation wird von 13 ^[27] teilnehmenden Aktuarvereinigungen angeboten, wobei weitere Informationen auf globaler oder britischer Ebene verfügbar sind.

Verschiedene Veranstaltungen (z. B. Netzwerkabende und Webinare) stehen Aktuaren und anderen interessierten Parteien zur Verfügung.
Das Hauptereignis ist die Risiko- und Investitionskonferenz, die häufig während der Sommermonate stattfindet. Es gibt auch einige regelmäßig überprüfte Materialien aus dem Beruf, die zur Entwicklung von ERM-Kenntnissen von Nutzen sein können.

• Research & Thought Leadership

Es wurde ein Ausschuss eingerichtet, der Forschung und Vordenkerführung im Bereich des ERM-Ansatzes berücksichtigen soll (einschließlich der Frage der "Aufzugsrede" zu ERM-Themen, der Definition des Umfangs des ERM und der Demonstration des Wertes von ERM).

Einige Bereiche, in denen die Arbeit abgeschlossen wurde, umfassen:

- ERM - Ein Leitfaden zur Implementierung
- Eine Umfrage zu Versicherungsmathematikern im Risikomanagement
- Ein empfohlenes gemeinsames Risikoklassifizierungssystem für versicherungsmathematische Berufe

Forschungsthemen werden kategorisiert und einer Reihe von Tests unterzogen, bevor die Forschung fortgesetzt wird.

- Unternehmensweiter Test (nicht nur themenspezifisch / silobasiert)
- Risikomanagementtest (Management = Maßnahmen ergreifen, nicht nur Modellierung)
- Director-Test (wichtig genug für den Vorstand, nicht nur Linienmanager)

• Communications & Marketing

Versicherungsmathematiker versuchen weiterhin, den Wert von Versicherungsmathematikern und die CERA-Qualifikation im Bereich ERM zu demonstrieren und zu fördern - unter anderem durch die Veröffentlichung von Artikeln im Versicherungsmathematiker

The Actuarial Profession arbeitet auch mit anderen Berufen zusammen, wo dies angebracht ist, z. die Institution der Bauingenieure bei der Prüfung des ERM im Rahmen der Risikoanalyse und des Risikomanagements für Projekte (RAMP).

Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf ERM [ edit ]

Es ist klar, dass Unternehmen ERM als ein kritisches Managementproblem betrachten. Dies wird durch die Bedeutung, die ERM innerhalb von Organisationen zugewiesen bekommt, und die Ressourcen, die für den Aufbau von ERM-Fähigkeiten zur Verfügung stehen, gezeigt. In einer 2008 von Towers Perrin durchgeführten Umfrage ^[28] der meisten Lebensversicherungsunternehmen liegt die Verantwortung für ERM innerhalb der C-Suite. Meistens ist der Chief Risk Officer (CRO) oder der Chief Financial Officer (CFO) für ERM zuständig, und diese Personen berichten in der Regel direkt an den Chief Executive Officer. Aus ihrer Sicht können der CRO und der CFO über die gesamte Organisation blicken und eine Perspektive auf das Risikoprofil des Unternehmens und dessen Verhältnis zu seinem Risikoappetit entwickeln. Sie dienen als Treiber zur Verbesserung der Fähigkeiten, Werkzeuge und Prozesse zur Bewertung von Risiken und zur Abwägung verschiedener Maßnahmen, um diese Risiken zu managen. Unternehmen verbessern außerdem aktiv ihre ERM-Tools und -Funktionen. Drei Viertel der antwortenden Unternehmen gaben an, über Werkzeuge zur spezifischen Überwachung und zum Management von unternehmensweiten Risiken zu verfügen. Diese Tools werden hauptsächlich zur Erkennung und Messung von Risiken und zur Entscheidungsfindung des Managements eingesetzt. Die Befragten berichteten auch, dass sie beim Aufbau ihrer ERM-Fähigkeiten in bestimmten Bereichen gute Fortschritte erzielt haben.

In dieser Studie gaben mehr als 80% der Befragten an, dass sie derzeit für die meisten Hauptrisiken über angemessene oder bessere Kontrollen verfügen. Darüber hinaus verfügen derzeit rund 60% über einen koordinierten Prozess zur Risikosteuerung und umfassen Risikomanagement
bei der Entscheidungsfindung zur Optimierung der risikobereinigten Rendite.

In einer anderen im Mai und Juni 2008 durchgeführten Umfrage wurden vor dem Hintergrund der sich entwickelnden Finanzkrise sechs wichtige Ergebnisse zum Risiko- und Kapitalmanagement bei Versicherern weltweit bekannt: ^[29]

• Embedding ERM stellt sich als bedeutende Herausforderung heraus


• Unternehmensgröße zählt


• Europäische Versicherer sind besser positioniert


• ERM beeinflusst wichtige strategische Entscheidungen


• Ökonomische Kapitalstandards gewinnen an Bedeutung


• Operatives Risiko bleibt ein Schwachpunkt [19659180] ERM-Beispiele [ edit ]
  

  Nedbank Group ]

  
  

  Nedbank in Südafrika nähert sich dem ERM als eine Strategie, die ihnen beim Optimieren hilft Risiko im Vergleich zu Rendite auf einer nachhaltigen Basis, und Risikomanagement wird daher über drei integrierte Kerndimensionen hinweg verfolgt: Risikomanagement als Bedrohung ... als UNSICHERHEIT und als CHANCEN ".
  

  
  

  Die Reserve Bank of Australia [ edit ]

  
  

  Die Reserve Bank of Australia - Die Bank hat eine Risiko-Appetit-Erklärung in Bezug auf ihre Hauptrisiken, einschließlich Risiko-Appetit-Aussagen, aufgestellt Management-Rahmen und Implementierungsrichtlinien.
  

  
  

  Siehe auch [ edit ]

  
  
  

  Referenzen [ edit ]

  
  
  

  Externe Links [] [].